El Grupo Mulberry presenta un impulso inicial de recuperación en el primer semestre

Mulberry Group plc ha informado de un progreso estratégico constante en el primer semestre de su ejercicio fiscal, y su CEO, Andrea Baldo, ha declarado que la marca de lujo británica “aún se encuentra en una fase temprana de su recuperación”, pero está ganando un impulso alentador a medida que su estrategia “Back to the Mulberry Spirit” comienza a afianzarse.

Durante las 26 semanas finalizadas el 27 de septiembre de 2025, los ingresos del Grupo disminuyeron un -4 por ciento hasta los 53,9 millones de libras, lo que refleja unas condiciones de mercado más débiles y el impacto de los cierres de tiendas en Asia, pero el margen bruto mejoró al 69 por ciento desde el 67 por ciento gracias a una mayor proporción de ventas a precio completo y a una gestión disciplinada del inventario. Los gastos de explotación cayeron un -16 por ciento hasta los 42,7 millones de libras tras una revisión exhaustiva de los costes, lo que ayudó a la empresa a reducir a más de la mitad sus pérdidas declaradas antes de impuestos, pasando de 15,7 millones de libras el año anterior a 6,9 millones de libras.

“Estamos fortaleciendo nuestro margen y hemos mejorado nuestra posición de tesorería a través de un mayor enfoque en las ventas a precio completo y una gestión de costes disciplinada, mientras que nuestra renovada oferta de productos y dirección creativa están reconectando la marca con los clientes”, dijo Baldo, destacando la fuerte demanda de nuevos iconos como el Roxanne y el Hackney.

Mulberry informa de una tendencia regional mixta

Los ingresos comparables totales de Mulberry en los canales retail y digital cayeron un -2 por ciento; sin embargo, el rendimiento en las tiendas físicas fue notablemente más fuerte: en el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, los ingresos comparables en tiendas aumentaron un +4 por ciento, tanto en los canales de precio completo como en los de descuento, respaldado por un impulso de mejora a lo largo del segundo trimestre.

En el Reino Unido, las ventas retail cayeron un -10 por ciento hasta los 28,1 millones de libras, ya que las ventas en tiendas disminuyeron un -7 por ciento y los ingresos digitales cayeron un -16 por ciento, lo que refleja el cierre de tiendas no rentables y la reducción de la actividad promocional en línea.

Europa registró el mejor rendimiento regional, con un aumento de las ventas retail del +13 por ciento hasta los 6 millones de libras, impulsado por un aumento del +25 por ciento en Irlanda —debido a un semestre completo de operaciones con Brown Thomas— y un crecimiento continuo en la plataforma digital europea de Mulberry.

En Estados Unidos, las ventas retail cayeron un -4 por ciento hasta los 4,7 millones de libras, aunque las ventas en tiendas aumentaron un +2 por ciento; la caída en el canal digital, de un -6 por ciento, se debió principalmente a un rendimiento más débil de las concesiones digitales, mientras que Mulberry.com creció un +5 por ciento interanual.

Asia-Pacífico siguió siendo la región más desafiante, con una caída de las ventas retail del -17 por ciento hasta los 7,7 millones de libras, ya que el canal digital cayó un -6 por ciento y las ventas en tiendas cayeron un -20 por ciento, lo que refleja las difíciles condiciones económicas y el cierre estratégico de ubicaciones no rentables.

Durante este periodo, los ingresos por franquicias y ventas al por mayor también aumentaron considerablemente, un +36 por ciento, hasta los 7,3 millones de libras, respaldados por nuevas alianzas mayoristas en el Reino Unido con John Lewis, Liberty y Harvey Nichols —un área alineada con el énfasis estratégico de Mulberry en la expansión de canales de distribución rentables.

Desarrollos estratégicos durante el primer semestre

La empresa también continuó simplificando su estructura en Asia-Pacífico, cerrando seis tiendas, mientras que los ingresos mayoristas aumentaron un +36 por ciento con nuevos acuerdos firmados con John Lewis, Liberty y Harvey Nichols. Durante este periodo, Mulberry invirtió en la revitalización de la marca, incluyendo el nombramiento de Cynthia Erivo como embajadora global, mejoras en su equipo directivo superior y un nuevo plan de incentivos para el retail que ayudó a impulsar un crecimiento de los ingresos del +11 por ciento en las tiendas europeas y del +10 por ciento en el Reino Unido. La marca también expandió su modelo de negocio circular, informando de un aumento del +46 por ciento en las ventas de segunda mano.

A pesar de los continuos vientos en contra macroeconómicos, Mulberry afirmó que el impulso comercial positivo ha continuado en el trimestre actual, y Baldo señaló una creciente confianza de cara a la temporada festiva clave: “El impulso actual nos da confianza al entrar en el periodo comercial clave de las fiestas. Estamos centrados en mantener este progreso y en seguir construyendo un negocio más fuerte y resiliente a largo plazo”.

El Grupo reafirmó su enfoque estratégico en la mejora de los márgenes, la simplificación de las operaciones y el crecimiento rentable, respaldado por la recaudación de fondos de 20 millones de libras completada a principios de este año para reconstruir el stock principal, mejorar el marketing y actualizar las capacidades digitales.

Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.

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