De Pomellato a Kering Italia: Sabina Belli toma las riendas de la filial italiana del grupo
A partir del 15 de septiembre de 2026, Sabina Belli asumirá la presidencia de Kering Italia, compaginando el cargo con la dirección de la Kering Accademia per le Eccellenze.
Tras más de diez años al frente de Pomellato, este nombramiento sitúa a una directiva con una sólida trayectoria en la joyería en el centro de todo el ecosistema industrial e institucional del grupo. Se trata de una decisión política y estratégica en un momento en que Kering busca asegurar su aparato productivo y su savoir-faire transalpino.
Kering cambia su enfoque en Italia. Con el nombramiento de Sabina Belli como presidenta de su filial italiana, bajo la responsabilidad directa del director general Luca de Meo, el grupo va más allá de un mero papel institucional. Su misión consistirá en agilizar el diálogo con las administraciones públicas y las asociaciones del sector, además de supervisar los proyectos cruciales de formación, innovación y sostenibilidad industrial.
La trayectoria de Sabina Belli explica esta elección. Se incorporó a Kering en 2015 para dirigir el grupo Pomellato tras una carrera en L'Oréal Luxe y LVMH (Dior Parfums, Veuve Clicquot, Bulgari), y ahora pasa de gestionar una marca a supervisar un territorio.
Una presidencia a medida para el núcleo operativo del grupo
Italia concentra la mayor parte de la capacidad industrial de Kering. El país alberga a más de una cuarta parte de la plantilla mundial del grupo y es la cuna creativa y logística de varias de sus marcas insignia, como Gucci, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato, DoDo, Ginori 1735 y Kering Eyewear. Al presentar a Sabina Belli como una persona capaz de tender puentes entre el mundo empresarial, la educación y el sector público, Luca de Meo señala una prioridad absoluta.
Para Kering, ya no basta con dirigir marcas en Italia; ahora es necesario preservar el tejido industrial que les permite producir, contratar y fabricar. Este nombramiento da continuidad al giro iniciado el pasado abril, cuando el grupo le confió las riendas de la Kering Accademia per le Eccellenze. Este centro de formación transdisciplinar —que abarca la marroquinería, la joyería y la confección, integrando al mismo tiempo la IA y los materiales del futuro— pondrá en marcha sus primeros cursos este mes.
De este modo, Sabina Belli deja la gestión diaria de la cuenta de resultados de una marca para intervenir directamente en la red de producción del grupo.
La industria detrás de las marcas: la respuesta al desafío del savoir-faire
Este movimiento interno acompaña el plan de simplificación y eficiencia operativa impulsado por Luca de Meo desde la primavera de 2026. Italia constituye su piedra angular, al aglutinar a proveedores, talleres asociados, maestros artesanos e infraestructuras logísticas. La hoja de ruta de la nueva presidenta —centrada en la creación de alianzas público-privadas— tiene como objetivo defender la competitividad de un ecosistema del lujo italiano bajo presión en materia de competencias. Las casas de lujo se enfrentan a un cuello de botella crítico: es necesario seguir vendiendo la exclusividad del gesto artesanal y, al mismo tiempo, evitar la escasez de mano de obra cualificada.
Al combinar la preservación de los oficios artesanales con la integración de nuevas tecnologías, la Kering Accademia busca modernizar las herramientas sin desvirtuar su legado. Su papel va mucho más allá del de una simple embajadora. La presidencia confiada a Sabina Belli adquiere un cariz político en el sentido más industrial del término. Al reunir bajo su dirección la joyería, la red de influencia italiana y el sistema de formación del grupo, Kering sitúa a una gran conocedora del terreno en el nexo exacto entre sus marcas y su cadena de valor.