Kering se enfrenta a una encrucijada a medida que se agudiza la crisis de identidad de Gucci

Tras un trimestre decepcionante, Kering se encuentra bajo una presión creciente a medida que la joya de la corona, Gucci, atraviesa una transición complicada. Los analistas de la industria advierten que el sector del lujo global está entrando en un período de estancamiento, y Gucci, que en su día fue la marca de más rápido crecimiento de Kering, parece especialmente vulnerable.

La caída del 25 por ciento en las ventas del primer trimestre de Gucci marca un declive cada vez mayor, especialmente preocupante dado que la marca ya había experimentado una disminución del 21 por ciento durante el mismo período del año anterior.

Según las perspectivas compartidas con FashionUnited por Yanmei Tang, analista de Third Bridge, no se espera que el mercado mundial del lujo se recupere significativamente hasta al menos 2027. “Es probable que las perspectivas para la industria del lujo mundial en 2025 sigan siendo, en el mejor de los casos, planas”, dijo Tang. “Si bien no se anticipa una fuerte caída, marcas como Gucci, que dependen en gran medida de los compradores aspiracionales, sentirán la presión continua de la clase media, especialmente en regiones clave como China y Estados Unidos”.

Perspectivas moderadas

Se prevé que el rendimiento financiero de Gucci en 2025 siga siendo moderado, con ventas y rentabilidad bajo presión. La marca está lidiando con un ciclo de producto lento, particularmente en su categoría de artículos de cuero, que alguna vez fue un motor de crecimiento central. Los analistas señalan una “falta de productos destacados” que puedan reavivar el interés entre los consumidores o traerlos de vuelta a las boutiques.

El nombramiento de Demna, el líder creativo de Balenciaga que traspasa los límites, como director artístico de Gucci ha añadido una nueva capa de complejidad, señala Tang. Conocida por su estética streetwear distópica, la visión de Demna marca una clara desviación del legado más tranquilo y ecléctico que dejaron los exdirectores creativos Sabato De Sarno y Alessandro Michele.

Si bien existe un potencial alcista en el prêt-à-porter, donde la fluidez de Demna en streetwear puede conectar con los compradores de la Generación Z y los millennials, la falta de una narrativa de marca coherente se considera cada vez más como una desventaja. Gucci está luchando por encontrar su equilibrio en medio de los cambios de liderazgo y las señales creativas cambiantes.

Para Kering, que ya ha resistido la desaceleración del impulso en otras casas clave, lo que está en juego es alto. Los inversores y los observadores de la industria están observando de cerca para ver si Gucci puede equilibrar con éxito la innovación audaz con la coherencia de la marca, o si corre el riesgo de convertirse en un caso de estudio de los peligros de la reinvención disruptiva sin una estrategia unificadora.

Tang resume el sentir entre los expertos: “Sin una dirección creativa y comercial clara, Gucci corre el riesgo de una erosión continua tanto en la confianza del consumidor como en el rendimiento financiero”

Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.

FashionUnited ha implementado herramientas de inteligencia artificial para agilizar la traducción de artículos entre nuestras plataformas, pues contamos con una red global de periodistas activos en más de 30 mercados, ofreciendo inteligencia empresarial y los contenidos más recientes en 9 idiomas.

Esto permite que nuestros periodistas puedan dedicar más tiempo a la investigación y redacción de artículos originales.

Los artículos traducidos con ayuda de IA son siempre revisados y editados por un editor humano antes de su publicación. Si tienes preguntas o comentarios sobre este proceso, escríbenos a info@fashionunited.com